1. Seminar (5 Tage)

• Konstituierung der Lerngruppe
• Selbstverständnis und Rolle der SupervisorIn
  • eigene Vorstellungen, Bilder, Erwartungen und Befürchtungen
  • Rollenerwartungen und -definitionen der SupervisandInnen
  • Theoretische Festlegungen der Rolle

• Ethische, philosophische Grundlagen
  • theoretische Grundlagen des in der Weiterbildung vermittelten Menschenbildes

• Settings
  • schematischer Überblick möglicher Supervisionssettings

• Kontextvariablen
  • Ort, Zeit und Raum von Supervisionssitzungen

• Supervisionsebenen (Systemebenen)
  • Arbeit mit den verschiedenen Systemebenen in Supervisionsprozessen und deren Verflechtung

•  Erstkontakt, Erstgespräch

• Vertragsabschluss
  • Inhalte und Formen von Supervisionsverträge

•  Ablauf von Supervisionssitzungen
  • Bedeutung von Ritualen
  • Anliegenklärung und –aushandlung
  • Themenbearbeitung

•  Akquisition
  • Werbung
  • Aufbau und Nutzung von Netzwerken
  • Konkurrenz

2. Seminar (4 Tage)

•  Fachliche Kenntnisse
  • Arbeitsfeldbezogene juristische Kenntnisse (wie z.B. KJHG)
  • Kenntnisse der institutionellen und sozialen Rahmenbedingungen der beratenden und supervisorischen Tätigkeit

• Supervision mit Einzelnen
  • Fallsupervision
  • Bearbeitung von Fragestellungen unter Berücksichtigung der verschiedenen Systemebenen und ihrer Verknüpfung
    • Gesamthelfersystem
    • andere Helfersysteme
  • Klientensystem(e)
    • inneres System des Klienten
    • Supervisionsystem
  • Supervision von intrapsychischen Prozessen
  • Unterscheidung von Supervisions- und therapieprozessen
  • Leitungssupervision/Coaching als Spezifizierung von Einzelsupervision

3. Seminar (5 Tage)

• Selbsterfahrungsblock: Arbeit an Übertragungs- und Gegenübertragungsmustern
  • Arbeit an der persönlichen Sozialisation:
  • Herkunftsfamilie
  • berufliche Entwicklung
  • gegenwärtige Lebenssituation

4. Seminar (4 Tage)

• Supervision mit Gruppen
  • Fallsupervision
    • Bearbeitung von Fragestellungen unter Berücksichtigung der verschiedenen Systemebenen und ihrer Verknüpfung (siehe Supervision mit Einzelnen)
  • Supervision von gruppendynamischen Prozessen
    • Konfliktdynamik (offen – verdeckt)
    • Krisen

5. und 6. Seminar (je 4 Tage)

• Supervision mit Teams
  • Fallsupervision
    • Bearbeitung von Fragestellungen unter Berücksichtigung der verschiedenen Systemebenen und ihrer Verknüpfung (siehe Supervision mit Einzelnen)
  • Supervision von gruppendynamischen Prozessen (siehe Supervision mit Gruppen)

7. und 8. Seminar (je 3 Tage)

• Einführung in Abläufe und Methoden der Organisationsentwicklung
  • Strukturen, Kulturen, Entwicklungsphasen von Organisationen
  • Teamentwicklung
  • Konzeptbegleitung
  • Changemanagement
  • Begleitung von Organisationsentwicklungsprozessen

9. Seminar (3 Tage)

• Qualitätskontrolle/Sicherung
  • Bedeutung und Häufigkeit von Kontrollsupervision
  • Selbstevaluation
  • Konstituierung von professionellen Netzwerken
• Beendigung von Supervisionsprozessen
  • Dauer von Supervisionskontrakten
  • Gestaltung von Abschied
• Abschied von der Weiterbildungsgruppe

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